Для компаний до 50 человек

«Не дайте «семейному» духу перегореть первым»

В небольших командах каждый на виду, а эмоциональное состояние основателя и ключевых сотрудников напрямую влияет на выручку. Мы проводим легкий, но точный аудит выгорания. Вы получите:

· Карту «красных зон» в нагрузке и коммуникациях.
· Чек-лист быстрых действий, чтобы снять острое напряжение без внедрения бюрократии.
· Личные рекомендации для собственника и ТОП-ов (как сохранить энергию, когда приходится закрывать всё самим).

Результат: сотрудники начинают дышать свободнее, а вы перестаете тушить ежедневные «пожары» — за счет предотвращения срывов.

Для компаний до 150 человек

«Масштабируем устойчивость: как не потерять культуру и людей на росте»

На этом этапе появляются первые уровни менеджмента, и выгорание маскируется под «высокую вовлеченность». Мы проводим глубокий анализ на трех уровнях: рядовые специалисты, линейные руководители и топ-менеджмент. В итоге:

· Цифровой срез уровня стресса по отделам (анонимно, но с конкретикой).
· Разбор «узких горлышек»: где менеджеры перегружены, а где — микроменеджмент душит инициативу.
· Готовый план корректировки рабочих процессов и политики признания заслуг.

Результат: снижаете текучку ключевых кадров на 20–30% в ближайшие полгода и возвращаете фокус на развитие, а не на «тушение» уставших сотрудников.

Для компаний до 300 человек

«Системный контроль над ресурсом №1 — энергией людей»

Здесь уже есть HR-отдел, но выгорание становится системным: оно проявляется в падении KPI, росте больничных и внутренних конфликтах. Мы внедряем индекс благополучия как регулярный инструмент управления:

· Аудит всех уровней (включая кросс-функциональные взаимодействия).
· Выявление скрытых факторов: переработки, неясные цели, несправедливая оценка.
· Разработка регламентов по восстановлению для разных ролей (продажи, производство, IT, офис).
· Обучение HR-команды самостоятельному мониторингу состояния сотрудников.

Результат: вы получаете прозрачную картину каждые 2–3 месяца, а не по факту увольнения звезд. Управляете не зарплатой, а средой — и люди остаются с вами надолго.

Для компаний от 300 человек

«Стратегия энергоэффективности: как удержать лидерство без потери человеческого капитала»

В крупных холдингах выгорание — это риск для бизнес-непрерывности. Мы проводим комплексный аудит с элементами predictive analytics:

· Оценка всех подразделений и геолокаций (если есть филиалы).
· Построение тепловых карт рисков по должностям и стажу.
· Интеграция показателей благополучия в систему KPI руководителей (чтобы они несли ответственность за состояние команд).
· Создание программы долгосрочной профилактики: от формата встреч до политики отпусков и гибридного графика.
· Отчет для Совета директоров — языком цифр и финансовых потерь от текучки и низкой продуктивности.

Результат: вы снижаете операционные потери от выгорания на 15–25% в год и формируете репутацию компании, где заботятся о людях без потери эффективности. Это становится вашим конкурентным преимуществом на рынке талантов.